Coaching en begeleiding familiebedrijven

Familiebedrijven zijn als levende organismen. Ze ademen traditie én toekomst. Maar op kruispunten van verandering – opvolging, koerswijziging, samenwerking of afscheid – wordt het spannend.

Hoe geef je ruimte aan het nieuwe, zonder het oude kwijt te raken?

Dat is geen managementvraag.
Dat is een menselijke kwestie.
En precies daar begint mijn werk.

Ik begeleid familiebedrijven in de onderstroom: daar waar rollen, relaties en verantwoordelijkheden samenkomen – of juist botsen. Mijn focus ligt op helder inzicht, vertrouwen en duurzame samenwerking over generaties heen.

Dilemma’s vormen vaak de ingang: wat schuurt, mag aandacht krijgen.

Wat is jouw behoefte?

  • Voor wie: familieleden die een (groeiende) leiderschapsrol hebben binnen het bedrijf


    Wat: individueel coachtraject (6–9 sessies)


    Doel: versterken van eigen leiderschap, omgaan met loyaliteiten, balans vinden tussen oude verwachtingen en een eigen koers


    🔸 Thema’s: zichtbaarheid, autonomie, rolzuiverheid, omgaan met verwachtingen van ouders of oprichters

  • Voor wie: families die belangrijke besluiten moeten nemen, of waar spanningen spelen


    Wat: begeleiding van gesprekken tussen familieleden – vaak in combinatie met individuele sessies


    Doel: helderheid in rollen, communicatie en richting, met ruimte voor ieders perspectief


    🔸 Thema’s: samenwerken of uit elkaar? familieband of functie?
    🔸 Ook: omgaan met aangetrouwde familieleden, spanning tussen betrokkenheid en afstand, behoud van relationele waarden

  • Voor wie: overdragende en opvolgende generaties


    Wat: traject met individuele en gezamenlijke gesprekken


    Doel: overdracht van leiderschap en eigenaarschap begeleiden op zowel strategisch als relationeel vlak


    🔸 Thema’s: loslaten, overnemen, erkenning, zichtbaarheid
    🔸 Extra aandacht voor: het betrekken van adviseurs (accountants, advocaten, fiscalisten) op een manier die helderheid én rust brengt

  • Voor wie: directies of teams met familieleden (en eventueel niet-familieleden)


    Wat: begeleiding van onderlinge samenwerking, communicatie en besluitvorming


    Doel: patronen zichtbaar maken, constructieve samenwerking bevorderen, eigenaarschap. Het team kan zelfstandig verder zonder blijvende externe hulp


    🔸 Thema’s: wie neemt welke plek in? wanneer ben ik collega en wanneer broer/zus?

  • Voor wie: families die stil willen staan bij waar ze voor staan – en waar ze naartoe willen


    Wat: reflectieve sessies gericht op identiteit, visie en erfgoed


    Doel: gezamenlijke oriëntatie op de kern van het familiebedrijf – voor deze en volgende generatie(s)


    🔸 Thema’s: wat dragen we samen? wat willen we doorgeven? wat mag veranderen?

Waarom een externe coach?

Juist omdat de verhoudingen binnen familiebedrijven zo gevoelig liggen, is het waardevol om iemand naast je te hebben die niet ín het systeem zit, maar wel begrijpt hoe het werkt.

Als ervaren coach:

  • bied ik ruimte en structuur

  • help ik vertragen op cruciale momenten

  • benoem ik wat onderhuids blijft

  • en begeleid ik het proces zó dat jullie zélf verder kunnen