Voor wie: familieleden die een (groeiende) leiderschapsrol hebben binnen het bedrijf

Wat: individueel coachtraject (6–9 sessies)

Doel: versterken van eigen leiderschap, omgaan met loyaliteiten, balans vinden tussen oude verwachtingen en een eigen koers

🔸 Thema’s: zichtbaarheid, autonomie, rolzuiverheid, omgaan met verwachtingen van ouders of oprichters

Voor wie: families die belangrijke besluiten moeten nemen, of waar spanningen spelen

Wat: begeleiding van gesprekken tussen familieleden – vaak in combinatie met individuele sessies

Doel: helderheid in rollen, communicatie en richting, met ruimte voor ieders perspectief

🔸 Thema’s: samenwerken of uit elkaar? familieband of functie?
🔸 Ook: omgaan met aangetrouwde familieleden, spanning tussen betrokkenheid en afstand, behoud van relationele waarden

Voor wie: overdragende en opvolgende generaties

Wat: traject met individuele en gezamenlijke gesprekken

Doel: overdracht van leiderschap en eigenaarschap begeleiden op zowel strategisch als relationeel vlak

🔸 Thema’s: loslaten, overnemen, erkenning, zichtbaarheid
🔸 Extra aandacht voor: het betrekken van adviseurs (accountants, advocaten, fiscalisten) op een manier die helderheid én rust brengt

Voor wie: directies of teams met familieleden (en eventueel niet-familieleden)

Wat: begeleiding van onderlinge samenwerking, communicatie en besluitvorming

Doel: patronen zichtbaar maken, constructieve samenwerking bevorderen, eigenaarschap. Het team kan zelfstandig verder zonder blijvende externe hulp

🔸 Thema’s: wie neemt welke plek in? wanneer ben ik collega en wanneer broer/zus?

Voor wie: families die stil willen staan bij waar ze voor staan – en waar ze naartoe willen

Wat: reflectieve sessies gericht op identiteit, visie en erfgoed

Doel: gezamenlijke oriëntatie op de kern van het familiebedrijf – voor deze en volgende generatie(s)

🔸 Thema’s: wat dragen we samen? wat willen we doorgeven? wat mag veranderen?